1. 主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
      2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向制造中心總監(jiān)提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
      3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
      4. 審訂和修改 PMC 部工作規(guī)范和管理制度。
      5. 管理物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括 PC 生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與客服部的溝通，
      生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC 物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；
      貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安
      排與跟進(jìn)。
      6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排
      并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
      7. 檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。
      8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
      9. 規(guī)劃和設(shè)計(jì) PMC 部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
      10. 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高 PMC 部門整體水平，為公
      司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
      11. 簽發(fā) PMC 部各級文件和單據(jù)。

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