遵守公司規(guī)章制度、SOP、SIP和部門管理要求（統(tǒng)籌/完善部門日常工作）
      2.負(fù)責(zé)掌握訂單動態(tài)信息并根據(jù)其動態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析組織相關(guān)部門評審。
      3.負(fù)責(zé)掌握最新的產(chǎn)能負(fù)荷信息，并根據(jù)總訂單任務(wù)量合理調(diào)配內(nèi)外資源。
      4.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能信息與訂單信息，合理排配生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃并合理調(diào)度資源。
      5.負(fù)責(zé)根據(jù)異常信息（訂單變更、生產(chǎn)人/機(jī)/物等）作出相應(yīng)的調(diào)整調(diào)配。
      6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)與掌握生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，合理調(diào)整以及促使生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的達(dá)成
      7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)物料/治具到位情況與前置準(zhǔn)備工作，并對異常進(jìn)行協(xié)調(diào)。
      8.負(fù)責(zé)效率達(dá)成、無效工時(shí)、計(jì)劃達(dá)成、交貨達(dá)成等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并上報(bào)。
      9.負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)
      10統(tǒng)計(jì)報(bào)表：
      (1)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
      (2)外發(fā)數(shù)量（含印刷、覆膜等）數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
      (3)各部門的計(jì)劃生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率和產(chǎn)能報(bào)表
      (4)ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)車間各機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)數(shù)據(jù)。

聯(lián)系人:張總

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