協(xié)助副總經(jīng)理如下事務：
      1、在公司經(jīng)營方針的指導下，根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，檢查生產(chǎn)各部門長、短期工作計劃，及時調(diào)整人員配置及其他相關設備資源，并監(jiān)督實施，安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務按時按質(zhì)完成；
       2、檢查生產(chǎn)各部門產(chǎn)品作業(yè)指導書及各項管理規(guī)章制度的制定，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、提高工作效率、有效控制生產(chǎn)成本并確保生產(chǎn)安全，并不斷改進質(zhì)量、降低成本、提高總體效率；
       3、根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)加工流程和技術要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設備進行合理化配置；
       4、協(xié)助評估并改進生產(chǎn)方法、設計、設備和技術，就生產(chǎn)活動的業(yè)績和結果向生產(chǎn)部經(jīng)理提供建議，推薦解決問題的措施（包括生產(chǎn)滯后、成本過高、原料短缺等問題）；
      5、與質(zhì)量部合作，監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)，及時記錄、處理、解決品質(zhì)異常及生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，積極組織人員分析不良品產(chǎn)生的原因并尋找解決辦法，并對結果進行匯總報告；
      6、聯(lián)絡倉庫部、客服部、銷售部、PMC等生產(chǎn)相關部門，做好計劃的協(xié)調(diào)與銜接；
      協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設施和設備的工作制度和工作流程，協(xié)助評估并完善生產(chǎn)方法、設計、設備與技術；
      7、管理部門員工，包括：績效目標制定、任務分派、培訓與指導、績效考核等等，提高下屬業(yè)務能力，保證本部門內(nèi)彼此高效配合與協(xié)作，實現(xiàn)工作目標。
      8、需要包裝印刷工作管理工作經(jīng)驗。

聯(lián)系人:曹女士

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