1.在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)成型課的日常管理及后道糊盒及外協(xié)工作，實現(xiàn)效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣的各項管理績效目標(biāo)。
      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作單的審核，做好工序生產(chǎn)安排及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，保證生產(chǎn)任務(wù)的落實執(zhí)行， 指導(dǎo)做好與品管、彩印等相關(guān)單位的交接，相互促進(jìn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
      4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好首件確認(rèn)，品質(zhì)巡檢，降低物耗，對不正確作業(yè)方式造成的原輔料浪費(fèi)提出改善方案并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行，提高產(chǎn)品合格率。
      5、負(fù)責(zé)對每個訂單的生產(chǎn)數(shù)量的跟蹤及核對，有效控制生產(chǎn)成本、監(jiān)督物料的合理利用。
      6、負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)中的異常，對生產(chǎn)不良品的鑒定處理及追溯責(zé)任人，并制定改善方案。
      7、負(fù)責(zé)預(yù)測和分析產(chǎn)能負(fù)荷，綜合平衡生產(chǎn)能力；與各部門友好協(xié)作，保證計劃達(dá)成。
      8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)安全制度和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的貫徹執(zhí)行。
      9、負(fù)責(zé)組織部門員工的培訓(xùn)和考核工作，開發(fā)人力資源潛力和規(guī)范做好“6S”工作。
      10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項
      
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